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Para retener el talento, piense en la movilidad laboral

by / Lunes, 28 Septiembre 2015 / Published in Coaching

El mercado laboral ha cambiado de tal forma que ahora es necesario gestionar el recurso humano de manera distinta. Así aparece, según Jimena Mendoza de LHH-DBMPerú, el concepto de movilidad laboral, tendencia priorizada por líderes empresariales de muchos países para la retención del talento.
Y como en el Perú no existe mucha conciencia sobre el tema, Mendoza recomienda la aplicación de estos tres procesos para evitar que su personal se vaya.
1.- Entienda: Conozca y comprenda las habilidades de sus colaboradores  y las necesidades  de su empresa. Realice evaluaciones de desempeño, desarrolle planes de carrera, conozca qué los  motiva o limita.
2.- Desarrolle:  Implemente, a todo nivel talleres que mejoren habilidades, programas de ‘mentoring’, 2.-‘coaching’, ejecutivo, etc.
3.- Despliegue: Eche mano de las personas listas y desarrolladas que logren capitalizar sus carreras y que se ajusten a las necesidades de la empresa.
“Si les otorgamos las oportunidades se querrán quedar en nuestra empresa y serán más productivo”, dice Mendoza.

Fuente: Portafolio, El Comercio

 

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